Teori organisasi menurut Stephen P. Robbins (1994) adalah teori yang mengkaji struktur, fungsi dan performansi organisasi beserta perilaku kelompok dan individu didalamnya, dalam mencapai tujuan yang luas dan rumit.

Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi • 1. Ninth edition STEPHEN P. ROBBINS MARY COULTER Chapter Desain dan 9 Struktur Organisasi PowerPoint Presentation by MukhtarAkuntansi-Untirta. Universitas Sultan Ageng Tirtayasa • Definisi Struktur Organisasi.• Struktur Organisasi  Pengeturan pekerjaan secara formal dalam suatu organisasi.• Desain Organisasi.  Suatu proses yang melibatkan keputusan tentang enam komponen penting:  Work specialization  Departmentalization  Chain of command  Span of control  Centralization and decentralization  FormalizationAkuntansi-Untirta • Exhibit 10–1 Tujuan Pengorganisasian. • Membagi pekerjaan yang dikerjakan menjadi tugas departemen yang spesifik.

Rsymedia.com is Media search engine and does not host any files, No media files are indexed hosted cached or stored on our server, They are located on soundcloud and Youtube, We only help you to search the link source to the other server. Rsymedia.com is not responsible for third party website content. Rahat Fateh Ali Khan Ghazals Rahat Fateh Ali Khan Ghazals is popular Song Mp3 in 2018, We just show max 40 MP3 list about your search Rahat Fateh Ali Khan Ghazals Mp3, because the APIs are limited in our search system, you can download Rahat Fateh Ali Khan Ghazals Mp3 in first result, but you must remove a Rahat Fateh Ali Khan Ghazals from the your computer after listening so you do not violate copyright protection laws, we does not host or save Rahat Fateh Ali Khan Ghazals Mp3 file in our server. The media files you download with rsymedia.com must be for time shifting, personal, private, non commercial use only and remove the files after listening. O re piya rahat fateh ali mp3 free download. It is illegal for you to distribute copyrighted files without permission.

• Membebankan tugas dan tanggungjawab yang berhubungan dengan tugas individual. • Kordinasi tugas organisasi yang berbeda. • Menelompokan pekerjaan menjadi satu unit. • Membangun hubungan diantara individual, kelompok, dan departemen.

• Membangun garis wewenang formal. • Alokasi dan deploys sumberdaya organisasionalAkuntansi-Untirta • Struktur Organisasi • Work Specialization  Tingkat pembagian tugas menjadi pekerjaan- pekerjaan yang terpisah yaang dikerjakan masing- masing oleh orang yang berbeda.  Spesialisasi yang berlebihan dapat mengakibatkan tindakan manusia yang tidak ekonomis sperti kebosanan, kelelahan, kualitas yang jelek, meningkatnya ketidakhadiran, tingginya tingkat perputaran.© 2007 Prentice Hall, Inc.

All rights reserved. 10–4 • Departementalisasi Berdasar Tipe. • Functional • Process  Pengelompokan  Pengelompokan pekerjaan berdasarkan pekerjaan berdasarkan fungsi yang dilakukan. Produk atau arus • Product pelanggan.  Pengelompokan oleh lini • Customer produk.

 Pengelompokan • Geographical pekerjaan berdasarkan jenis pelanggan dan  Pengelompokan kebutuhannya. Pekerjaan berdasarkan wilayah geografis.Akuntansi-Untirta • Exhibit 10–2 Departementalisasi Fungsional. • Keuntungan • Efisiensi dengan cara menempatkan bersama spesialisasi dan orang dengan keahlian, pengetahuan, dan orientasi. • Koordinasi anta area fungsional.

Celomusic.com is not responsible for third party website content. Celomusic.com is Media search engine and does not host any files, No media files are indexed hosted cached or stored on our server, They are located on soundcloud and Youtube, We only help you to search the link source to the other server. Ringtone of serial kasauti zindagi ki.

• Pendalaman spesialisasi. • Kerugian • Komunikasi lintas are fungsioanal. • Terbatasnya sudutpandang organisasi.Akuntansi-Untirta • Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Geografis. • Keuntungan • Lebih efekti dan efisien menangani masalah- masalah regional yang timbul. • Melayani kebutuhan geografis yang unik lebih baik.

• Kerugian • Duplikasi fungsi • Dapat menimbulkan perasaan terisolasi dari area geografis lainnya.Akuntansi-Untirta • Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Produk. + Membantu menspesialisasikan produk dan jasa tertentu. + manajer menjadi lebih ahli pada industri mereka. + Lebih dekat ke pelanggan. – Duplikasi fungsi. – pandangan terbatas terhadap tujuan orgnisasi.Akuntansi-Untirta • Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Proses. + Arus aktivitas lebih efisien.

– hanya dapat digunakan pada tipe produk tertentu.Akuntansi-Untirta • Exhibit 10–2 (cont’d) Departementalisasi Berdasarkan Pelanggan. + Kebutuhan pelanggan dan permasalahaan dapat dipenuhi oleh spesialis. - Duplikasi fungsi -Pandangan terbatas terhadap tujuan organisasi.Akuntansi-Untirta • Struktur Organisasi.